随着公司的日益发展，业务覆盖面越来越广，我公司项目部在项目开发管理上逐渐摸索一条先进的、适合自己快速发展的独特管理模式，在原先软件工程理论管理理念中，结合ISO9000认证管理思路和自身的一些经验，总结出了较为完善、体系的综合管理模式，具体就工作流程管理、质量管理、进度管理、日常管理、酬劳管理等各个方面进行了详细汇编，于2010年6月12日通过公司领导的审核并通知执行，以后在运行过程中不断完善此管理办法，为软件公司的快速发展打下扎实的基础。