技术人员在数据库研究、工作流引擎开发、GIS信息系统等方面有较为先进的成果，并一直在国内站领先地位。

分析、设计人员在环境保护、机械加工、企业进销存产、协同办公、政府电子政务等信息化建设方面有特别丰富的经验。

管理人员一直摸索软件开发团队的管理理念，最终打造出一个理想、和谐、奋进的团队。第一、突破“独立”：我们不光注重的是潜在团队成员在技术上的能力，而且重要的是不让每一个技术人员成为“独立”的人。第二、交流技巧：建立合理的交流模式，与软件工程师的交流不再是很困难、单调，而是轻松、高效。第三、原则性与灵活性：在严格的管理氛围中，灵活调整，做到以为为本、融洽相处、调动每个人的积极性和主动性。

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