中国兵器一机集团是国家唯一的集主战坦克、轮式步兵战车、中口径火炮于一体的高新武器装备研发制造集团。作为特大型军工企业,产品多属大型复杂产品,有上万个零件,工序亦特别复杂,需要编制控制成本,以满足企业经营需要;原来的手工管理,差错查找难,正确性低,随着竞争日益激烈,企业想要为占据市场,必须控制和降低成本,快速计算成本。
项目为一机集团构建了全面的价格管理系统,按照依据产品BOM、材料定额、工时定额、材料价格等数据进行零件成本价格核算的流程,逐层累加最后得到产品的完全成本价格,帮助企业实现了精益生产,精细管理。
通过对产品目录的、生产配套明细机工艺数据的管理,实现了产品报价管理。产品报价管理是通过报价数据、报价单的维护,进行报价计算及校对,最后实现了报价单的存到及报表管理。
通过项目建设实现了企业内部价格数据的高度共享,为企业进行产品价格内部控制及对外报价的科学管理、合理控制、高效服务提供基础保障。