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干部考评系统
能够准确反映领导干部的工作业绩、领导能力、团队管理、创新能力、廉洁自律等方面的表现,为企业提供全方位的干部评价。
党建管理
构建“党务管理智能化、群众服务常态化、党员教育个性化”的党建工作新模式。
设备管理系统
构建以数据为中心的设备全生命周期管理,服务设备管理及价值应用。
项目管理系统
实现项目论证、立项、研发、工艺、计划、合同、成本、验收等项目全生命周期管理。
开元物流系统
一站式货物运输管理系统,实现大宗物流全链条在线管理。
企业资源管理系统
实现信息流、物流、资金流、工作流的紧密结合及环环相扣。
合同管理系统
帮助用户建立责任管理体系,降低公司风险,形成合同全价值链、全生命周期的闭环管理。
人力资源管理
通过数字化、信息化等手段,构建一站式人力资源管理平台。
报价管理系统
为企业内部核算及对外报价提供快速、准确、完整的产品价格数据。
主数据管理系统
建立统一数据标准,统一编码整合管理,共享数据,解决“信息孤岛”。
安全生产管理系统
立体化安全生产管理目标,提升企业的安全生产管理能力。
智能仓储管理系统
采用AI高级排程及互联网技术实现智能仓储管理。
MES管理系统
帮助企业实现数字化、集成化、移动化、可视化、智能化管理。
物资管控系统
帮助企业构建物资集中管理平台,专门用于管理和控制企业物资的流转和使用。
质量管理系统
通过各种手段,对流程中的环节进行控制,提高智联管理整体水平。
生产指挥调度系统
实现大型企业管理的细节跟踪、顶层协调、统一管理,可统筹管控、可预测预判、可升级考核。
能源综合管理系统
帮助企业实现安全、优良供能、提高工作效率、降低能耗、降低产品成本。
自动化改造
助力企业实现生产全程的自动化控制和优化。
视觉检测系统
利用机器视觉,提高生产效率,降低生产成本。
统一设备数据采集
设备数据采集配置管理,并对采集到的数据进行精细化管理,实现设备日常健康管理及设备运行监测。
解决方案
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产品成本价格管理解决方案
制造执行管理解决方案
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典型案例 关于开元 招标平台
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建立健全设备信息化管理及保全模块,打通数据链路,消除信息孤岛,全面实现了设备信息化管控。
项目背景 建设内容 项目成效
一机集团精密设备管理系统
公司名称:一机集团精密设备维修安装公司
所属行业:设备保全行业
实施产品:设备管理系统
项目背景

精密设备维修安装公司作为一机集团重要的设备保全单位,主要负责集团公司设备保全与管理工作,同时承担着一机集团主干军民品生产单位和兵器工业集团部分装备制造企业,以及国外部分军工企业机械加工设备的日常保全工作,也是我国西部地区重要的设备保全维修基地和“机电液气”一体化控制技术、智能检测技术、柔性智能制造技术研究和多样化应用中心。

项目建设以内蒙古第一机械集团有限公司信息化建设总体规划为指导,以精密设备维修安装公司“四系十六制”设备保全模式为牵引,建立健全设备信息化管理及保全模块,升级改造设备信息化管理软件,打通数据链路,消除信息孤岛,全面实现设备信息化管控,进一步提升设备管理保全能力,为集团公司信息化管理体系建设和军民品生产提供强有力的支撑。

作为集团公司信息化建设下的设备管控平台的重要组成部分,设备信息化管理软件将对集团公司相关部门提供所需的设备信息,实现设备资产数据、因设备精度性能下降造成的废次品数据、设备加工效率数据、备品备件采购计划数等据内容的采集与综合利用,并提供设备利用率和设备精度性能状态指标用于集团公司设备调拨、大修、项修、更新改造及设备报废的决策;以及相关涉及设备相关业务的数据支撑。

建设内容

项目以集团公司信息化建设总体规划为指导,全面构建设备管理信息化模块,建立健全各项功能,实现了设备资产基础数据与集团公司“资产管理系统”数据的集成。

项目建设严格遵循集团公司合同信息化管理系统的各项流程,整合备品备件供应链,构建集团公司设备备品备件出入库管理模块,并打通集团公司与设备管理相关联的,如生产、准备、安全、质量等信息化以及MES系统等管理模块的数据链路,数据共享,打造集数据采集与数据分析为一体的设备信息化管理模块。


项目成效

项目建设以内蒙古第一机械集团有限公司信息化建设总体规划为指导,建立健全了设备信息化管理及保全模块,打通了数据链路,消除了信息孤岛,全面实现了设备信息化管控,提升了集团公司设备信息化管理和智能保全能力和水平,为集团公司信息化管理体系提供有力支撑。

通过与集团公司资产管理系统数据的集成确保了数据的唯一性、准确性、有效性和合法性。

通过设备数据采集与集成,数据全面共享,为全面实现“精准预知维修”和设备精益管理奠定坚实的基础。

通过项目建设实现了设备资产、因设备精度性能下降造成的废次品、设备加工效率、备品备件采购计划等数据的采集与综合利用,提供了设备利用率和设备精度性能状态指标数据,使其应用于集团公司设备调拨、大修、项修、更新改造及设备报废的决策