山西北方机械控股有限公司，隶属于中国兵器工业第一机械集团，是新中国首批156项重点工程建设项目之一。根据中国兵器集团“数字兵器”总体规划和一机集团信息化发展战略，提出了基于公司战略发展目标对信息化的总体需求。当前，北方机械制造有限公司正在由职能管理向以职能为基础的流程管理过渡，要解决数据不准确、不共享、信息孤岛多、业务协同差、离散型制造效能低、适应客户个性化需求能力不足等问题，必须加快数字化企业建设，确立公司基于信息化的现代化管理模式。构建支撑企业发展和智能制造的信息化体系，持续优化业务架构，完善管理体系，推进数字化升级，实现企业具备现代化资源整合及配置能力的装备制造一流企业。

项目重点围绕实现研发工艺制造集成化、产供销协同化、业务财务一体化，全面建立企业核心业务一体化运营管理平台，形成以信息化为支撑的企业集中管控能力和智能决策能力。通过数据及流程的标准化、核心业务领域的价值提升来实现管理数字化转型。项目对研发、采购、仓储、生产、销售及财务核算等全过程所涉及到的管理系统（PDM\CAPP\ERP\CRM\SRM\MES等）使用的主数据进行统一管理；以军品销售订单入手，实现生产计划管理、车间完工统计。通过搭建一体化数字管理平台、数字化研发平台和统一数据管理功能，完成了涉密产品数据及三维工艺管理、内部物资编码和公司级及企业级生产管理。

依托数据标准化、运营一体化管理平台，实现企业业务管理八大价值提升：研发工艺制造集成化、基础数据标准化、产供销协同化、仓储管理智能化、全过程质量追溯、设备、动能智能化、成本核算精细化、协同办公与决策支持。

通过生产管理，实现了车间作业计划、生产准备、派工、物料、完工、质量追溯、看板等管理，达到实时、可视监控生产进度，提升了加工现场管理水平。