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实现大型企业管理的细节跟踪、顶层协调、统一管理,可统筹管控、可预测预判、可升级考核。
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典型案例 关于开元 招标平台
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打造先进的数字化企业,实现对管理决策的全面优化和总体集成,增强企业的市场竞争能力。
项目背景 建设内容 项目成效
和平重工生产指挥调度系统项目
公司名称:齐齐哈尔和平重工集团有限公司
所属行业:兵器行业
实施产品:生产指挥调度系统
项目背景

齐齐哈尔和平重工集团有限公司隶属于中国兵器工业集团有限公司,是我国大口径火炮科研生产基地,国家重点保军企业、高新技术企业,先后研制生产了122毫米、130毫米、152毫米、155毫米大口径火炮和双57毫米舰炮、273毫米火箭炮等各类产品30余种。

“十二五”以来,公司先后投入3亿多元完成基础设施改造、设备改进升级、科研能力提升、厂区环境改善。“十三五”期间,公司经济效益逐年提高,经营质量持续改善,员工幸福指数不断增加,行业地位进一步巩固,引领作用充分发挥。随着公司的不断发展,公司信息化建设需求日趋强烈。


建设内容

自2017年,项目进行了三期信息化建设。

一期:进行了基础数据、生产计划、物资扫码流转和工时统计建设。

二期:进行了合同管理、采购管理、车间生产管理、完工管理等功能模块的建设。

三期:在一、二期信息化成熟的基础上进行了质量管理、现场异常管理、流程化审批管理,并建立了生产指挥调度中心的生产看板管理。

项目成效

通过信息化手段实现对管理方法、管理手段的提升以及精益生产理念的导入,建立了以异常信息分析为基础的持续改善工作机制,最终实现了质量、成本、效率相关指标的大幅改善。

分厂缴库由原来的手工填写缴库单改为电子缴库单后,原一天的工作量现在一个小时就可已完成,工作效率提高了85%以上。

通过项目建设,将和平重工打造成了先进的数字化企业,实现了对管理决策的全面优化和总体集成,最终提高生产经营活动的总体效益,增强企业的市场竞争能力。