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使用WORD、EXCEL来进行项目过程管控，项目文档在各自电脑中存储，分散在不同的区域，项目数据、报表统计分析由技术员手动完成，效率较低。
一个项目需要多个部门、团队、人员协作沟通，团队之间采用不同的沟通平台，审批流程不流畅，协作效率低。
项目执行过程中涉及人天工时、费用、采购等成本支出，支出时缺少管控和统计，无法实时反映项目成本，造成事后项目成本超支。
项目过程中的各类成功文档缺乏统一的数字化管理，项目档案散落，或存在丢失损毁问题，无法形成项目知识库，后期项目知识重复利用率低。
提供从项目论证、立项、研发、工艺、计划任务编制、执行反馈、交付物归档、项目成本核算、项目过程监控、项目验收结案的全生命周期的数字化项目管理管控手段，并打通内外协同，让整个组织以项目为中心进行高效运作。
提供任务计划编制、下达、发布、反馈、确认、变更和监控的全过程管控。确保各参研部门之间多级计划的统筹管理，多部门之间协同，实现各级计划的自上而下目标分解及自下而上反馈和汇总分析，实现计划的闭环管理。
通过流程驱动项目过程，可以定义不同项目阶段中各类事项的审批，如项目变更评审、项目验收评审等，通过流程关联实现项目业务过程的联动。
在整个项目执行过程中，支持项目预算编制、下达，实际支出的反馈和确认，以及经费数据统计分析。通过支出费用采集，可按项目自动提取成本数据，计算归集项目支出费用，也支持成本数据的手工维护。
提供项目文档目录的管理，对所有项目文档目录进行设定、维护，支撑项目中所有文件的统一归集，可以根据项目类型进行文件分类，并可控制文件的分享、查看、发布、更新、下载等操作，形成知识库。
提供从项目论证、立项、研发、工艺、计划任务编制、执行反馈、交付物归档、项目成本核算、项目过程监控、项目验收结案的全生命周期的数字化项目管理管控手段，并打通内外协同，让整个组织以项目为中心进行高效运作。
提供任务计划编制、下达、发布、反馈、确认、变更和监控的全过程管控。确保各参研部门之间多级计划的统筹管理，多部门之间协同，实现各级计划的自上而下目标分解及自下而上反馈和汇总分析，实现计划的闭环管理。
通过流程驱动项目过程，可以定义不同项目阶段中各类事项的审批，如项目变更评审、项目验收评审等，通过流程关联实现项目业务过程的联动。
在整个项目执行过程中，支持项目预算编制、下达，实际支出的反馈和确认，以及经费数据统计分析。通过支出费用采集，可按项目自动提取成本数据，计算归集项目支出费用，也支持成本数据的手工维护。
提供项目文档目录的管理，对所有项目文档目录进行设定、维护，支撑项目中所有文件的统一归集，可以根据项目类型进行文件分类，并可控制文件的分享、查看、发布、更新、下载等操作，形成知识库。
以项目计划管理核心，统筹规划项目管理与研发设计、产品制造管理三大主线，基于项目进度、费用执行、资源使用等要素，建立面向企业所有参研单位的统一项目管理平台。系统建设能够打破信息孤岛与部门壁垒，实现多项目并行协同，逐步实现从职能管理向项目管理的转型，支撑企业的战略决策与发展目标。
以项目生命周期为基础，围绕执行中的问题、变化、时间等因素，以流程穿透项目过程，岗位配合度、各环节执行效率，直观展示、信息透明。
实现项目风险智能识别，主动预警，实时监控；建立项目风险库，对项目验收超期、项目需求变更、项目付款延期等风险进行提醒。处置、整改过程全周期记录，避免损失。
围绕项目进度计划，将项目分解为任务，项目、任务都有时间节点，项目人员通过流程汇报进度，反馈问题，确保项目质量安全，防止超期。
所有业务协同运作，让整个组织以项目为中心进行运作，高效协同，当科研项目执行过程中出现异常，发起协调卡流程进行处理，实现问题从登记、下达、解决和跟踪的闭环管控。
"工作流”驱动，用户在登录第第一时间即可处理待办事务，及时获取反馈信息。项目计划分派任务，权责清晰，立项、执行、变更、结项全流程，协同更高效。
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